Celakanya jelas Ferdy, pola Pertamina di Pusat ini ternyata diadopsi dan di copy paste lurus-lurus di anak dan unit-unit usaha Pertamina.
Unit usaha Pertamina juga begitu banyak, mencapai 9 unit usaha dan ada satu yang terus merugi.
Ke-9 unit usaha itu, seperti PT Pertamina Hulu Internasional (bisnis minyak luar negeri), Pertamina EP Cepu (mengolah blok Cepu bersama Exxon), Pertamina Hulu Energi, Pertamina Driling Service Indonesia, Pertamina Geoterma Energi, Pertamina Hulu Indonesia (mengolah Blok Mahakam, Blok Rokan dan Blok Sang-Sanga), ELNUSA (jasa Pengeboran/Driling) dan Pertamina Alas Darah (Ini perusahaan yang tak pernah untung).
Anak usaha Pertamina inilah yang mengolah bisnis hulu Pertamina, melakukan pemboran (drilling), eksplorasi dan produksi migas nasional.
Untuk produksi minyak nasional, unit usaha Pertamina ini hanya menyumbang 300.000 Barrel Oil Per Day (BOPD)-350.000 BOPD atau sekitar 35 persen dari produksi minyak nasional.
Dari unit usaha di atas, ada yang produksinya hanya 15.000 BOPD saja dan membuat Pertamina menjadi tidak efektif.
Sudah produksi kecil, rantai birokrasi juga mengikuti rantai birokrasi pusat. Setiap unit juga memiliki BOD (Sekitar 5). Di unit usaha memang taka da namanya Senior Vice President (SPV).
Namun, setiap BOD memiliki Vice Presiden dan General Manajer dan Field Operator.
General manejer bertugas menangani ladan-ladang migas di satu provinsi (biasanya 3 ladang migas) dan field operator bertugas mengawasi operasi lapangan di tingkat kabuten.
